BtoB向け商材を扱う企業の皆様、テレアポ代行サービスを導入した経験はありますか？

 

「依頼したけれど成果が出なかった」 「安さを優先した結果、質が伴わなかった」 「戦略提案がなく、ただ架電するだけの代行会社だった」

 

こうした声は決して珍しくありません。

多くの企業が「コスト削減」や「業務効率化」を目的に導入しますが、実際には成果が出ず

かえって時間や費用を無駄にしてしまうケースも少なくないのです。

 

本記事では、テレアポ代行が失敗する代表的な原因と、成功させるためのポイントを具体例とともに解説します。

テレアポ代行の導入を検討している方は、失敗を避けるための判断材料としてぜひお役立てください。

 

 

テレアポ代行のリアルな失敗事例

 

安い単価のテレアポ代行は質が低い

 

【失敗事例①：IT企業のケース】

あるIT企業では、新しいSaaS製品を販売するためにテレアポ代行を導入し、コストを抑えるため、1件あたりの単価が

業界最安値レベルの業者を選択しました。

 

しかし、テレアポ代行業者のアポインターの質が低く、以下の問題が発生しました。

 

・スクリプトの理解不足 テレアポ代行業者のアポインターが商材の強みや特徴を理解しておらず、決まり文句のような説明しかできない。

・商談につながらない 事前リストのターゲティング不足から商材とのミスマッチが発生。 その結果強引なアポ取りが行われ、商談になっても的外れな提案となり成約に至らないケースが多発。

・アポのキャンセル率が高い 興味のない相手にも無理にアポを取るため、キャンセルが続出。

 

結果として、100件中の商談率はわずか1％未満。

見た目上はアポ数が取れていても、成約率はほぼゼロ。費用対効果は極めて低い結果となりました。

 

このケースの失敗要因は明確です。

アポインターの教育が不十分で、商材理解も浅いため、顧客に響く会話ができなかったのです。

つまり、「安さ＝リスク」であることを理解しなければなりません。

安い単価には理由があります。

経験豊富なアポインターや戦略的なディレクションを確保するには、適正なコストが不可欠です。

 

ターゲティング戦略がない

 

【失敗事例②：製造業のケース】

ある製造業の企業が、新製品の販路拡大を目的にテレアポ代行を活用しましたが、テレアポ業者から

提供されたリストがずさんで、ターゲティングがまったくできていませんでした。

 

・競合他社にアプローチ テレアポ代行業者のアポインターがすでに類似製品を扱っている企業に架電。

・購買決定権のない相手ばかり テレアポ代行業者のアポインターが営業担当者レベルにばかり架電し、決裁権のある役職者につながらない。

・リストの精査不足 テレアポ代行業者のアポインターがすでに取引のある企業や、明らかに興味のない業界にもアプローチ。

 

結果、1000件以上架電しても商談に至ったのは数件のみ。

ターゲティングがずれていれば、どれだけ架電しても成果は出ません。

 

この事例から学べるのは、「誰に電話をかけるか」こそが成功の鍵ということです。

仮にアポ率が一時的に高くても、リードの質が悪ければ後工程の商談や成約には結びつきません。

 

報連相の不足による改善策の欠如

 

【失敗事例③：コンサルティング会社のケース】

コンサルティング会社がテレアポ代行を導入したものの、業者との報連相が不足し、進捗が見えないまま

時間だけが過ぎていき失敗に終わりました。

 

・定期報告がない アポの獲得状況や架電リストの改善点などの報告がない。

・フィードバックがない どのトークが有効だったのか、どのターゲット層が反応が良かったのかなどの分析がない。

・スクリプトの改善ができない うまくいっている点・いない点の分析がないため、戦略を変更できない。

 

1ヶ月で20件のアポを獲得したものの、成約率は1％未満。

結局、改善が進まず別業者に乗り換える結果となりました。

 

報連相がなければ、何が良くて何が悪いのかも分かりません。

これは「テレアポ代行＝丸投げ」の構図が生んだ典型的な失敗です。

 

テレアポ代行は“伴走型”でなければ成果は出ません。

リアルタイムで数値を共有し、改善策を一緒に考えていくパートナーを選ぶことが重要です。

 

 

このような事例が起きる理由

 

テレアポ代行は本来営業活動を効率化し、成約数を増やすための手段です。しかし、

 

「費用を抑えたい」

「とりあえずでテレアポ代行サービスを試してみたい」

 

といった理由でテレアポ業者を選んでしまうと、期待した成果が得られず、かえってコストや時間を無駄に

することになりテレアポ代行の失敗に繋がりやすくなってしまいます。

では、こうした失敗が起こる原因はどこにあるのでしょうか？

 

安い単価の業者では優秀なアポインターが確保できない

 

テレアポ代行の費用は、アポインターの人件費や教育コストに大きく依存しています。

単価の安い業者は、当然ながら人件費を抑えなければならず、経験の浅いスタッフやアルバイトを起用する

ケースがほとんどです。

 

その結果、以下のような問題が発生します。

 

スクリプトの理解が浅い	商材の強みを深く理解できていないため、決まりきったセールストークしかできない。
ヒアリング能力が低い	顧客のニーズを的確に引き出せず、的外れな提案をしてしまう。
商談化率が低い	ターゲットに響かないアプローチのため、アポイントが取れても成約にはつながらない。

 

たとえば、IT企業のケースでは、テレアポ代行業者に依頼し、1ヶ月で100件のアポを獲得したものの、

成約ゼロという結果になりました。

 

これは、テレアポ代行業者のアポインターが商材を理解できておらず、深いヒアリングができなかったことが

大きな要因の一つになります。

 

ターゲティングが適切に行われていない

 

テレアポは、どんな相手に架電するかによって成功率が大きく変わります。

 

にもかかわらず、多くのテレアポ代行業者は、クライアントから提供されたリストをそのまま使うか、

質の低いリストを独自に用意して架電を進めてしまいます。

 

競合他社に架電してしまう	同じようなサービスを利用している企業に連絡を取り、興味を持ってもらえない。
購買決定権のない担当者にアプローチ	実際の意思決定者と話す機会が得られず、商談に進まない。
リストの精査がされていない	既存の取引先や業種的に関係のない企業にも無作為に架電し、時間を無駄にする。

 

製造業のケースでは、テレアポ代行業者に依頼し1000件以上に架電したものの、商談につながったの

はわずか数件でした。

 

これは、リストの質が低く、ターゲティングが適切に行われていなかったことが失敗の原因です。

 

報連相が不足し、改善が進まない

 

テレアポ代行は、単に電話をかけ続けるだけでは成功しません。

どのトークが有効だったのか、どのターゲット層が反応を示したのかを分析し、PDCAを回すことが重要です。

しかし、報連相が不足すると、改善のチャンスを失い、同じ失敗を繰り返してしまいます。

 

定期報告がない	進捗状況が不明瞭で、戦略の見直しができない。
フィードバックがない	成功したアプローチと失敗したアプローチの分析がされず、効果的なスクリプトが作れない。
スクリプトの改善ができない	どのような切り返しが有効なのかが共有されないため、質の低いトークを続けてしまう。

 

コンサルティング会社のケースでは、テレアポ代行業者に依頼し、1ヶ月間で20件のアポを獲得したものの、

ターゲットのずれが大きく、成約率は1%未満でした。

 

報連相が不足していたため、アポの質が向上せず、最終的に別のテレアポ業者に依頼し直すことになってしまい、

失敗に終わりました。

 

成果にコミットしない業者が多い

 

テレアポ代行業者の中には、「決められた件数の架電をこなすだけ」「アポを取ることだけが目標」

になっている業者も少なくありません。

 

このようなテレアポ業者に依頼してしまうと、以下のような問題が発生します。

 

クライアントのビジネスを理解しようとしない	商材の特性や競合との差別化ポイントを考慮せず、ただ電話をかけるだけ。
改善提案がない	売上につながるようなアプローチの変更や新しい戦略の提案がない。
長期的な関係を築く意識がない	アポ獲得数だけを重視し、その後の成果には関心を持たない。

 

このようなテレアポ業者に依頼してしまうと

 

「とりあえずアポは取れるが、商談につながらない」

「成約につながるアポを増やせない」

 

といった問題に直面し、結局別の業者に乗り換えるなどの失敗に繋がりやすくなってしまいます。

 

 

 

 

成功するテレアポ代行の選び方

 

では、テレアポ代行で失敗しないためには、どのような点に注意をしたら良いのでしょうか？

 

「コストが安い」

「架電件数が多い」

 

という理由だけで業者を選ぶのではなく、以下のポイントを重視することがテレアポ代行サービスを依頼する上で

失敗をしないために重要なポイントになります。

 

1テレアポ代行業者のアポインターの質を確認する

 

• 業務経験やトークスキル、業界知識があるかチェック。
• 研修制度が整っているかを確認。

 

2ターゲティング戦略を持っているか

 

• リストの質をどのように担保しているか確認。
• 架電対象の選定基準や精査方法を業者に質問する。

 

3報連相がしっかりしているか

 

• 進捗報告の頻度や内容を事前に確認。
• フィードバックやスクリプト改善の提案をしてくれるかチェック。

 

4成果にコミットする姿勢があるか

 

• アポの「数」ではなく「質」にこだわっているか。
• クライアントの売上向上に貢献する意識を持っているか。

 

テレアポ代行は、適切な業者を選び、PDCAを回しながら運用することで、大きな成果を生み出すことが可能です。

 

テレアポ代行を失敗しないためには、単なるコスト削減ではなく、質の高いサービスを提供できるパートナーを

選ぶことが不可欠です。

 

 

 

グッドアポのテレアポ代行が選ばれる理由

 

私たちグッドアポでは、貴社のビジネス成功をサポートするため、高品質なテレアポ代行を提供しています。

 

当社では多様な業界のテレアポ実績があり、特に保育園の園長や法人本部の採用担当者をターゲットとした案件では

高い成果を上げています。

 

例えば、AIを活用した人材マッチングサービスの商材においても効果的なアプローチを行い

確かな実績を積み上げてきました。

 

 

また、電話での訴求と実際の商談時の期待値のズレが少ないため、受注につながりやすい体制を整えています。

「アポは取れても成約につながらない」

「テレアポの質を高めたい」

「テレアポ代行を失敗したくない」

 

とお考えなら、グッドアポにお任せください。

 

貴社の課題をヒアリングし、 最適なテレアポ戦略をご提案いたします。

 

 

まとめ

 

テレアポ代行を成功させるポイントは、「アポを増やす」ではなく「商談につながるアポを取る」こと。

そのためには、ターゲティング精度を高め、スクリプトを磨き、PDCAで継続的に改善していくことが欠かせません。

 

「アポは取れても成約につながらない…」
「リストの質が悪く無駄な架電が多い…」
「今の業者から乗り換えを検討している…」

 

そんな課題を抱える企業様は、ぜひグッドアポにご相談ください。

貴社の商材・業界・ターゲットに合わせて最適な戦略を構築し、成果を最大化いたします。

 

無料相談・お問い合わせはこちら